昇給・昇格
昇給には、基本給と職能給があります。基本給は年齢と共に上がる年齢給。職能給は部署の中で達成度合いや業務能力に応じて昇給するものです。
昇格(管理職)について
リーダー職について、営業部を例にご紹介します。経験や能力に応じて昇格します。※目標となる人物像については営業部内で共有しており、各々が自分のキャリアアップをイメージできる様にしています。
評価制度
評価される人、評価をする人の納得感を見える化していく制度です。日頃の業務で目標（ビジョン）を持って取り組むことが、社員一人一人の成長につながるようにしています。
これまでの評価制度と改革
これまでは、評価を受けた側が「なぜそのような評価になったのか？」がよく分からないまま半期を迎えており、業績の良し悪しと報酬・評価が関係していない状態でした。そこで、会社の粗利の一部はみんなで共有する利益として設定し、「夏季・冬季の賞与」という形で還元する仕組みを構築いたしました。
それぞれの持ち場での達成目標が明確化され、行動変容につながり始めています。社員が一丸となって目指していく目標を数値化してことで、数字から逆算し「今期頑張れたこと・足らなかったこと」を振り返りながら、次の行動を導き出せるようになりました。
安田精機では、粗利に対して定めた割合分を賞与にて社員に還元される仕組みができました。これにより、それぞれの社員が「どうすれば粗利を増やせるのか」を意識して取り組む姿が見られるようになりました。一人一人の小さな取り組みも、統合すると大きな力になります。この変革は、社員と経営者が何度も話し合い、今の形に進化させたものです。これは、経営者側も「どうすることが社員のモチベーションややる気、満足度につながっていくのか」を模索しながら進んできたここ数年の象徴ともいえます。
